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TCC领导力测评SOS系统:小而美的领导力评价中心
【发布时间:2021-09-20】 【作者:admin】

  组织“领导力效能”是TCC在领导力咨询中提出的新概念:一个组织/团队的领导者通过其领导行为、领导风格,会对其领导团队的

  根据HAY Group的研究数据,组织氛围可以影响30%的团队业绩;对于中国企业,TCC认为这个影响的数据会在30-70%,甚至决定企业的生死存亡。

  一个管理者是否具备领导力,本质是来自于驱动其行为表现的内在人格特质:如个性、动机、价值观、情商素质、心智模式等,因此通过对冰山下的潜在特质的测评和发掘,可以把优秀的管理者有效评鉴出来,同时也让管理者真正做到认知自我,实现个人领导力的发展。

  TCC领导力测评SOS系统从冰山下潜在的”大一人格“测评:个性、动机、价值观、情商素质、心理资本、心智模式的评估出发,结合管理者显性的领导风格、领导力素质,最后到管理结果-组织气氛的评估,由内而外对管理者进行评估,各项结果相互验证,具备一般单一测评工具不能达到的信效度,得到了众多知名企业万科、顺丰、华侨城、广汽研究院、TCL、中航国际、招商银行、大连亿达、恒力集团、厦门建发、友和道通、中电集团、西遇服饰、千色店、中国支付通等几百家企业实用高效的实践效果。

  高端人才的科学甄选到目前为止仍是全球性的共同难题,尤其困扰到许多企业的老板。

  TCC在为客户提升第三方人才评鉴时发现,即使是千亿级的企业在对于人才评鉴时,仍停留在学历、背景等冰山上任职资格的要求部份。企业离“不拘一格降人才”还有很远的路要走。为了帮助中国企业在高速发展过程中,提高人才甄选的精准度,提高组织领导力效能,TCC研发了本套专门针对管理者的领导力测评系统。

  TCC提倡人才测评不能选单一的工具,而一定要评估测评工具之间的内在逻辑性。而其中的逻辑又需要基于企业应用角度来设计。

  TCC领导力测评系统由TCC胜任力专家、原HAY咨询总监、北师大心理学专家、中科院心理研究所专家等联合2年半时间集中开发,是TCC专家团队在为国内20多家地产、金融企业实施了中、高层管理者领导力模型构建、团队评估和发展体系的咨询辅导实践基础上,www.k1889.com,定制设计的最具实践力的领导力评估系统。

  1、测评工具系出名门:TCC领导力测评各项均来自国际顶尖管理大师的研究:如来自PDP的个性测评、来自胜任力创始人戴维.麦克利兰的动机理论、来自罗克奇的价值观研究、来自丹尼尔.戈尔曼的情商研究、来自路桑斯(Luthans,F.)的心理资本研究、以及来自肯尼思·克雷克Kenneth Craik的心智模式理论。

  2、测评逻辑环环相扣:自我认知+别人眼中的我+我的管理效果三者环环相扣,既有利于认知,也可以相互验证。

  3、测评工具效度保证:本测评问题来自心理学家研究并作了中国特色的改造,并设置正反向验证和测谎机制,施测者不易掩饰。

  4、测评报告简单易懂:本测评报告基于员工自我认知与发展,语言为浅显易懂的中国本土特色,容易被施测者本人理解。

  5、测评简单时间可控:全部测评完成可以在60分钟内完成,6项心理学测评可以在30分钟内完成。

  TCC领导力测评系统一经推出即获得国家知识产权和软件著作权的保护,短短6个月已经得到近百家国内国际一流企业的实践应用,得到万科、顺丰、华侨城、TCL、亿达集团、广东人保、友和道通、广汽研究院、厦门建发、TCL集团、西遇服饰、钱爸爸、千色店等几十家中国企业的应用,得到较好实践验证。现在已有精准的数据库常模40000人以上。

  TCC注重测评后的结果应用,尤其是测评对于人才个性化发展的价值,因此研究并开发了从领导力认知到发展的闭环技术。

  TCC通过冰山下的个性、动机、价值观、情商等评估出发,香港马王1肖中,立体识别员工个人的优势和不足、一对一跟进教练辅导关键人才的个人认知、个人发展计划,并形成测评--教练--反馈机制。